Product	Begroot	Realisatie	Verschil
Versterken economische structuur	9.462	9.507	-45
Stadspromotie	2.396	2.242	154
Werkgelegenheid	3.534	3.139	395
Totaal saldo	15.391	14.888	504

Doelstellingen

Doelstelling 1

Utrecht is een economisch vitale stad

Subdoelstellingen

Utrecht heeft een goede (fysieke) economische structuur

Voor bedrijven en (kennisinstellingen) is het belangrijk dat ze hun activiteiten op een goede manier kunnen uitvoeren. Een goede fysieke economische structuur is daarbij een voorwaarde om de bestaande werkgelegenheid op bedrijventerreinen, kantorenparken en in winkelcentra te behouden of zelfs te laten groeien. Samen met bedrijven en instellingen hebben we - ook via onze inzet binnen het Ondernemersfonds Utrecht - hieraan gewerkt.

Na een flinke daling van het percentage incourant aanbod van bedrijfsruimte in 2015 is dit in 2016 en 2017 nog iets verder gedaald. De leegstand van kantoorruimte in de stad is stabiel. Binnen de retail is er een groei van het aantal horecagelegenheden, met name daghoreca en restaurants.

Effectindicator

Nulmeting

Doelstelling 2016

Realisatie 2016

Doelstelling 2017

Realisatie 2017

Doelstelling 2018

Toelichting & details

E1.1.1a

Percentage incourant aanbod bedrijfsruimte ten opzichte van totale aanbod

62% (2011)

30%

11,1%

12%

11%

E1.1.1b

Beste G4 stad met betrekking tot vestigingsplaats voor bedrijven

1 (2011)

E1.1.1c

Aantal ZZP'ers

23.500

24.600

24.000

23.292

24.600

E1.1.1d

Leegstand % kantoorruimte

11%

11,6%

11%

8,2%

11%

Bevorderen van de (fysieke) economische structuur

Toekomstbestendige bedrijventerreinen, kantorenparken en winkelcentra zijn essentieel voor een goede fysieke economische structuur. Via ons accountmanagement weten we welke kansen zich aandienen en kunnen we indien nodig snel schakelen. Het is daarbij belangrijk dat we onze informatie op een makkelijke manier beschikbaar stellen voor anderen. Zo is er voor bedrijventerrein Lage Weide een kansenkaart gemaakt, waarop de kansrijke ontwikkellocaties staan aangegeven. Dit heeft er in 2017 toe geleid dat drie locaties op Lage Weide worden herontwikkeld. Op bedrijventerrein Nieuw Overvecht zijn we gestart met het versterken van de betrokkenheid van ondernemers en betere profilering van het terrein. Ook zijn we met voorbereidingen bezig voor het opzetten van een stagestraat. Juist nieuwe bedrijfsactiviteiten op bedrijventerreinen kunnen leiden tot meer werkgelegenheid voor lager- en middelbaar opgeleiden.
Er is een start gemaakt met het opstellen van een nieuwe gezamenlijke visie voor het kantorenpark Rijnsweerd waarbij gemeente intensief samenwerkt met Stichting Kantorenpark Rijnsweerd (SKR) en met Utrecht Science Park (USP). In het stationsgebied is het kantoorgebouw WTC bijna gereed en is het project Wonderwoods getenderd. Met de realisatie van het WTC gebouw en nieuwe kantoren in Leidsche Rijn Centrum zal de werkgelegenheid verder toenemen.

Er is voor meer dan 66.000 m2 bedrijfsruimte getransformeerd naar andere functies, bijvoorbeeld de Watertoren Rotsoord waar nu bedrijfsruimten en een restaurant in zijn gevestigd.
In het kader van de winkeltijdenverordening zijn er twintig ontheffingsprocedures gevolgd waarbij een leefbaarheidstoets heeft plaatsgevonden. Via onze inzet in de brancheringscommissie voor Leidsche Rijn Centrum zijn we bij de ontwikkelingen daar betrokken. Ook hebben we een informatiebijeenkomst over de toekomst van detailhandel georganiseerd.

Samen met het Centrum Management Utrecht (CMU) werken we aan de uitvoering van het convenant De Rode Loper over inrichting, beheer en vindbaarheid van Utrecht centrum. Bijvoorbeeld met een nieuwe kaart van het centrum en een nieuwe website met informatie over alle winkels in de binnenstad. Daarnaast hebben we samen met ondernemers gewerkt aan een nieuwe indeling en nieuw standplaatsenbeleid van de markt Vredenburg.

We hebben in 2017 het Ontwikkelingskader Horeca Utrecht (OHU) aangepast en aangeboden aan de raad, zodat nieuwe mengvormen, horeca in de wijk en (een beperkt aantal) extra activiteiten voor restaurants mogelijk worden. Naast het OHU hebben we ook nieuw beleid voor particulier vakantieverhuur en shortstay aan de gemeenteraad voorgelegd.

Net als andere betalers van Onroerende Zaak Belasting voor niet woningen hebben we bijgedragen aan het Ondernemersfonds Utrecht (OFU). Onze inzet was gericht op het vergroten van de (indirecte) werkgelegenheid.

Prestatie-indicator

Nulmeting

Doelstelling 2016

Realisatie 2016

Doelstelling 2017

Realisatie 2017

Doelstelling 2018

Toelichting & details

P1.1.1a

Aantal m2 getransformeerde kantoren

n.v.t.

25.000

18.262

25.000

P1.1.1b

KVO certificering

32 (2009)

Omschrijving		Actuele begroting 2016	Reali- satie 2016	Nominale begroting 2017	Actuele begroting 2017	Reali- satie 2017	Verschil actueel/ realisatie	Actuele begroting 2018
Baten

17-1-1-1	Versterken economisch structuur	0	0	0	0	454	454	0
Totaal Baten		0	0	0	0	454	454	0
Lasten

17-1-1-1	Versterken economisch structuur	9.176	9.265	9.256	9.462	9.961	-499	8.885
Totaal Lasten		9.176	9.265	9.256	9.462	9.961	-499	8.885
Saldo baten en lasten		-9.176	-9.265	-9.256	-9.462	-9.507	-45	-8.885
Toevoeging reserves		0	0	0	0	0	0	0
Onttrekking reserves		350	350	0	206	206	0	0
Saldo na mutaties reserves		-8.826	-8.915	-9.256	-9.256	-9.301	-45	-8.885
Bedragen zijn in duizenden euro's

Financiële toelichting
Hieronder lichten wij de financiële ontwikkelingen per doelstelling toe.

Versterken economische structuur

Vanuit de Rijksgelden cofinanciering PID (Pieken in de Delta) voor de uitvoering van de Economische Agenda Utrecht 2012-2018 is 0,454 miljoen euro opgenomen ter dekking van incidentele uitgaven voor bijdragen aan de Vlampijpzone en OR Woonboulevard.

De lasten zijn 0,499 miljoen hoger dan begroot, waarvan 0,454 miljoen euro te verklaren is uit bovenstaande bijdragen. De overige 0,045 miljoen aan lasten zijn met name gemaakt voor de ondernemerspeiling, monitoring hotelmarkt en onderzoek bedrijfsruimten.

Verbonden Partijen

CV Wijkontwikkelingsmaatschappij (WOM) Noord West geen bijdrage.
Wijkontwikkelingsmaatschappij Lombok BV geen bijdrage.

Meer details

Omschrijving		Actuele begroting 2016	Reali- satie 2016	Nominale begroting 2017	Actuele begroting 2017	Reali- satie 2017	Verschil actueel/ realisatie	Actuele begroting 2018
Baten
17-1-1-1	Versterken economisch structuur
6094	Versterken economische structuur	0	0	0	0	454	454	0
Totaal Baten		0	0	0	0	454	454	0
Lasten
17-1-1-1	Versterken economisch structuur
6094	Versterken economische structuur	9.176	9.265	9.256	9.462	9.961	-499	8.885
Totaal Lasten		9.176	9.265	9.256	9.462	9.961	-499	8.885
Saldo baten en lasten		-9.176	-9.265	-9.256	-9.462	-9.507	-45	-8.885
Toevoeging reserves		0	0	0	0	0	0	0
Onttrekking reserves		350	350	0	206	206	0	0
Saldo na mutaties reserves		-8.826	-8.915	-9.256	-9.256	-9.301	-45	-8.885
Bedragen zijn in duizenden euro's

Investeringen

Voor deze subdoelstelling zijn investeringen niet van toepassing

Subsidies

Prestatie- doelstelling	Subsidie- doelstelling	Omschrijving Subsidiedoelstelling	Begroting 2017	Realisatie 2017	Verschil
	Stimuleren bedrijven (BSBB)	Tegemoetkoming kleinschalige ondernemers en eigenaren onroerend goed wegens negatieve gevolgen ontstaan door stedelijke vernieuwing.	100	0	0
	Utrecht Science Park	Exploitatie subsidie Utrecht Science Park.	50	50	0
	Ondernemersfonds Utrecht	Subsidie aan Stichting Ondernemersfonds Utrecht voor stimulering economische structuur van Utrecht en economische vitaliteit van de stad.	6.767	7.333	0
	BIZ Woonboulevard	BIZ subsidie (bedrijf Investering Zone).	135	141	0
Totaal Prestatiedoelstelling 1.1.1 Bevorderen van de (fysieke) economische structuur			7.052	7.524	0
Totaal Subdoelstelling			7.052	7.524	0
Bedragen zijn in duizenden euro's

Klik hier om naar het overzicht van de subsidies te gaan.

Utrecht is een aantrekkelijke stad voor zakelijke toeristen en voor evenementen

2017 is wederom een goed jaar geweest voor de bekendheid van Utrecht als toeristische bestemming. In 2017 waren er 534.000 overnachtingen, waarvan de helft buitenlandse gasten. De Domtoren was in 2017 populairder dan ooit en ontving een recordaantal van 84.000 bezoekers, maar liefst 11.000 meer dan in 2015. De aandacht voor Utrecht is ook na de Tour de France onverminderd groot gebleken.

Effectindicator

Nulmeting

Doelstelling 2016

Realisatie 2016

Doelstelling 2017

Realisatie 2017

Doelstelling 2018

Toelichting & details

E1.2.1a

Aantal nationale dagbezoeken (x 1.000)

4.500 (2014)

4.500

3.736

4.500

10.943

4.500

E1.2.1b

Besteding leisure bezoeker per dag

43 euro (2014)

43 euro

45 euro

48,20 euro

45 euro

E1.2.1c

Aantal overnachtingen leisure en zakelijk (x 1.000)

463 (2014)

475

534

475

672

535.

E1.2.1d

Aantal congresdeelnemersdagen

19.500 (2014)

20.000

55.000

20.000

41.095

35.000

E1.2.1e

Besteding congresbezoekers per dag

354 euro (2014)

360 euro

419 euro

360 euro

390 euro

360 euro

E1.2.1f

Aantal voltijdbanen

12.510 (2014)

12.700

13.760

12.700

N.n.b.

14.000

E1.2.1g

Aantal Utrechtse evenementen dat gehonoreerd is met een prijs

2 (2009)

Niet uitgereikt in 2017

E1.2.1h

Positie op de ranglijst evenementen G50

2 (2011)

Top 3

n.v.t.

Top 3

n.v.t.

Verhogen van de (zakelijke en toeristische) bekendheid van de stad

De toeristische groei heeft zich in 2017 verder doorgezet met meer hotelovernachtingen en meer overnachtingen van particuliere verhuur (zoals AirBnB). Ook maken steeds meer bewoners gebruik van de faciliteiten in de binnenstad. Het richting geven aan een evenwichtige groei, met aandacht voor levendigheid en leefbaarheid, stond in diverse projecten centraal, zoals in het opzetten van een nieuwe monitor om te komen tot een optimale bezoekmix met de Universiteit Leuven en het opstarten van een challenge om meer bezoekers naar de onontdekte parels van Leidsche Rijn te trekken.

Deelname van Utrechtse partners aan het landelijke cultuur toeristische themajaar Mondriaan tot Dutch Design van NBTC Holland Marketing was zeer succesvol. Utrecht Marketing heeft als spin in het web een breed activatieprogramma uitgevoerd met als resultaat 450 deelnemende organisaties, een mediawaarde van liefst 4 miljoen euro én 245.000 museumbezoekers (samen met Amersfoort).

In 2017 is het nieuwe Meerjarenplan 2017-2020 door Utrecht Marketing opgeleverd. Afgelopen jaar was het eerste jaar waarin deze stichting is gaan werken met een coalitiemodel, waarin Utrecht Marketing de versterkende en verbindende schakel is. Utrecht Marketing vertelt het verhaal van de stad (en de regio eromheen) en zet Utrecht in de etalage. Utrecht Marketing verbindt partijen, stimuleert het welbevinden in de stad, start coalities en ondersteunt samenwerking en nieuwe initiatieven. Utrecht Marketing reageert op vragen uit de markt: intrinsieke en afgeleide vragen van bezoekers en bedrijven. Met één centrale doelstelling: de concurrentiekracht van Utrecht uitdragen en versterken. Naast bewoners en bezoekers, richt Utrecht Marketing zich voortaan op bedrijven en talent.

In 2017 is de beleidsregel Evenementenfonds Utrecht (EFU) vastgesteld. Doel van deze beleidsregels is om het profiel van Utrecht als aantrekkelijke evenementenstad nationaal en internationaal een impuls te geven. Subsidies werden verstrekt aan de evenementen Hello&Goodbye, het Kadeconcert en het Utrechts Literatuurstad Festival. We zijn ook gestart met het opzetten van locatieprofielen. Hierbij bekijken we met stakeholders naar de geschiktheid van locaties in de stad voor evenement.

Prestatie-indicator

Nulmeting

Doelstelling 2016

Realisatie 2016

Doelstelling 2017

Realisatie 2017

Doelstelling 2018

Toelichting & details

P1.2.1a

Aantal publicaties in buitenlandse bladen

50 (2009)

180

118

180

114

140

P1.2.1b

Aantal nieuwe grote samenwerkingsprojecten/initiatieven met stakeholder uit de festival en evenementenwereld

1 (2015)

Omschrijving		Actuele begroting 2016	Reali- satie 2016	Nominale begroting 2017	Actuele begroting 2017	Reali- satie 2017	Verschil actueel/ realisatie	Actuele begroting 2018
Lasten

17-1-2-1	Toerisme en evenementen	1.821	2.025	2.146	2.396	2.242	154	2.711
Totaal Lasten		1.821	2.025	2.146	2.396	2.242	154	2.711
Saldo baten en lasten		-1.821	-2.025	-2.146	-2.396	-2.242	154	-2.711
Toevoeging reserves		0	0	0	0	0	0	0
Onttrekking reserves		0	0	0	40	40	0	0
Saldo na mutaties reserves		-1.821	-2.025	-2.146	-2.356	-2.202	154	-2.711
Bedragen zijn in duizenden euro's

Financiële toelichting
Hieronder lichten wij de financiële ontwikkelingen per doelstelling toe.

Toerisme en evenementen

De lasten zijn 0,154 miljoen euro lager dan begroot. De begroting van Toerisme en evenementen is conform begroting uitgevoerd en besteed, met uitzondering van het toegekende budget bij de Voorjaarsnota 2016 voor evenementenfonds. Binnen de pilot (twee jaar) is in de eerste ronde Evenementenfonds 2018 (toekenning in 2017) 0,140 miljoen euro niet uitgegeven.

Meer details

Omschrijving		Actuele begroting 2016	Reali- satie 2016	Nominale begroting 2017	Actuele begroting 2017	Reali- satie 2017	Verschil actueel/ realisatie	Actuele begroting 2018
Lasten
17-1-2-1	Toerisme en evenementen
6097	Stadspromotie	1.821	2.025	2.146	2.396	2.242	154	2.711
Totaal Lasten		1.821	2.025	2.146	2.396	2.242	154	2.711
Saldo baten en lasten		-1.821	-2.025	-2.146	-2.396	-2.242	154	-2.711
Toevoeging reserves		0	0	0	0	0	0	0
Onttrekking reserves		0	0	0	40	40	0	0
Saldo na mutaties reserves		-1.821	-2.025	-2.146	-2.356	-2.202	154	-2.711
Bedragen zijn in duizenden euro's

Investeringen

Voor deze subdoelstelling zijn investeringen niet van toepassing.

Subsidies

Prestatie- doelstelling	Subsidie- doelstelling	Omschrijving Subsidiedoelstelling	Begroting 2017	Realisatie 2017	Verschil
	Marketing, promotie en informatievoorziening	Ondersteuning toeristische activiteiten en evenementen	381	238	0
Totaal Prestatiedoelstelling 1.2.1 Verhogen bekendheid van de stad			381	238	0
Totaal Subdoelstelling			381	238	0
Bedragen zijn in duizenden euro's

Klik hier om naar het overzicht van de subsidies te gaan.

Vergroten van de werkgelegenheid, versterking kenniseconomie en goede dienstverlening aan ondernemers en ondernemingen

De economische groei zet door in Nederland. Het bruto binnenlands product (BBP) is de afgelopen drie jaar gegroeid. De vraag naar arbeid neemt weer toe. In sommige sectoren – zoals ICT, bouw en horeca, begint een krapte op de arbeidsmarkt zichtbaar te worden. Ten opzichte van 2015 is de werkgelegenheid in Utrecht gestegen met 2.358 werkzame personen (in FTE). Deze positieve groei is grotendeels het gevolg door groei bij bestaande bedrijven. De groei van de werkgelegenheid in Utrecht is ook te zien aan het oplopend aantal openstaande vacatures. Daarbij zijn er ook meer bedrijven bij gekomen. Ook het grote aantal nieuwe ZZP'ers heeft hier invloed op. Zoals aangegeven in de Arbeidsmarktmonitor zijn er door de aantrekkende economie meer mensen die zich opnieuw op de arbeidsmarkt begeven. Dit zijn mensen die wel willen werken, maar nog niet direct een baan hebben. Hierdoor daalt de werkloosheid minder hard. Nieuwe technologie en kennisvalorisatie biedt enerzijds kansen voor meer werkgelegenheid aan startups en vernieuwende bedrijven. Traditionele bedrijven - van detailhandel en horeca tot banken - veranderen langzaam en bieden nieuwe bedrijfsmodellen aan. Dit vraagt ook nieuwe vaardigheden van werknemers.

Effectindicator

Nulmeting

Doelstelling 2016

Realisatie 2016

Doelstelling 2017

Realisatie 2017

Doelstelling 2018

Toelichting & details

E1.3.1

Aantal banen

n.v.t.

230.000

243.745

245.000

248.625

249.000

Bevorderen van de economische vestiging

Met ons acquisitieteam Utrecht City in Business (UCiB) en het Lokaal Economisch Fonds (LEF) hebben we gezorgd voor meer werkgelegenheid in Utrecht. Zo zijn er dankzij UCiB negentien nieuwe bedrijven en instellingen naar Utrecht gekomen met in totaal 1.048 nieuwe banen. Een van de grotere bedrijven die naar Utrecht komt is Vodafone/Ziggo. Met het Lokaal Economisch Fonds is voor de komst van 190 nieuwe banen structurele subsidie verstrekt. Hiervan is 15% geschikt voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Via een internationale economische missie naar Taiwan en Duitsland hebben we de exportmogelijkheden voor Utrechtse bedrijven enerzijds vergroot, terwijl we anderzijds Utrecht hebben kunnen promoten als mogelijke vestigingsplaats. De gezamenlijke missie naar Duitsland van de regio's Utrecht en Amsterdam heeft tot doel om bedrijven uit onze regio's in contact te brengen met relevante partners in Beieren.

Ook in 2017 hebben we onze samenwerking tussen Bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden in Economie Board Utrecht (EBU) gecontinueerd. Wij hebben gezamenlijk gewerkt aan het verbeteren van het 'gezond stedelijk leven' in onze regio. Langs de lijnen Groen, Gezond en Slim zijn er investeringen uitgelokt ter waarde van circa 50 miljoen euro. Investeringen die tot stand komen door maatschappelijke uitdagingen met behulp van onze kennisinstellingen om te zetten in kansen voor vernieuwende bedrijven.
We hebben samen met Startup Utrecht - de overkoepelende organisatie van de Utrechtse incubators, Utrecht Science Park, de Jaarbeurs en de gemeente Utrecht - verder gewerkt aan verbetering van het startup klimaat in Utrecht. Dit hebben we gedaan volgens de actielijnen:

betere toegang tot investeerders
betere toegang tot corporaties
betere toegang tot vaardigheden en talent.

Samen met startups gaan we via het programma Startup in Residence programma aan oplossingen werken voor maatschappelijke thema’s. In 2017 konden startups zich hier voor inschrijven. Inmiddels zijn er aan zeven onderwerpen startups gekoppeld.

Samen met de Utrecht Science Park- organisatie werken we aan versterking van de bedrijvigheid. Dit doen we door zowel startups in Utrechtinc en de nieuwe Life Science Incubator te faciliteren als, grotere bedrijven te koppelen aan kennispartners als Universiteit Utrecht, Universitair Medisch Centrum Utrecht en de Hogeschool Utrecht.

Prestatie-indicator

Nulmeting

Doelstelling 2016

Realisatie 2016

Doelstelling 2017

Realisatie 2017

Doelstelling 2018

Toelichting & details

P1.3.1a

Aantal banen gecreëerd via LEF

2014

400

318

450

228

450

P1.3.1b

Aantal stage- en leerwerkplekken gecreëerd via LEF

2014

100

324

125

187

125

P1.3.1c

Aantal banen via acquisitie

2015

500

948

450

972

450

P1.3.1d

Dienstverlening gemeente Utrecht

2014

6,5

6,7

Omschrijving		Actuele begroting 2016	Reali- satie 2016	Nominale begroting 2017	Actuele begroting 2017	Reali- satie 2017	Verschil actueel/ realisatie	Actuele begroting 2018
Baten

17-1-3-1	Werkgelegenheid	0	2.630	0	0	17	17	0
Totaal Baten		0	2.630	0	0	17	17	0
Lasten

17-1-3-1	Werkgelegenheid	3.407	2.741	3.684	3.534	3.156	378	4.594
Totaal Lasten		3.407	2.741	3.684	3.534	3.156	378	4.594
Saldo baten en lasten		-3.407	-110	-3.684	-3.534	-3.139	395	-4.594
Toevoeging reserves		0	0	0	0	0	0	0
Onttrekking reserves		58	58	0	0	0	0	0
Saldo na mutaties reserves		-3.349	-52	-3.684	-3.534	-3.139	395	-4.594
Bedragen zijn in duizenden euro's

Financiële toelichting
Hieronder lichten wij de financiële ontwikkelingen per doelstelling toe.

Werkgelegenheid
De lasten waren in 2017 0,378 miljoen euro lager door 0,327 miljoen euro aan niet bestede projectgelden Werken aan Werk en door lagere lasten voor de subsidies vanuit het Lokaal Economisch Fonds (LEF) van 0,672 miljoen euro. Daartegenover staan extra lasten van 0,621 miljoen euro door extra inzet voor de uitvoering van de Economische Agenda Utrecht 2012-2018, onder andere ons acquisitieteam Utrecht City in Business (UCiB), onze inzet voor start-ups, samenwerking tussen Bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden.

Meer details

Omschrijving		Actuele begroting 2016	Reali- satie 2016	Nominale begroting 2017	Actuele begroting 2017	Reali- satie 2017	Verschil actueel/ realisatie	Actuele begroting 2018
Baten
17-1-3-1	Werkgelegenheid
6090	Werkgelegenheid	0	2.630	0	0	17	17	0
Totaal Baten		0	2.630	0	0	17	17	0
Lasten
17-1-3-1	Werkgelegenheid
6090	Werkgelegenheid	3.407	2.741	3.684	3.534	3.156	378	4.594
Totaal Lasten		3.407	2.741	3.684	3.534	3.156	378	4.594
Saldo baten en lasten		-3.407	-110	-3.684	-3.534	-3.139	395	-4.594
Toevoeging reserves		0	0	0	0	0	0	0
Onttrekking reserves		58	58	0	0	0	0	0
Saldo na mutaties reserves		-3.349	-52	-3.684	-3.534	-3.139	395	-4.594
Bedragen zijn in duizenden euro's

Investeringen

Voor deze subdoelstelling zijn investeringen niet van toepassing.

Subsidies

Prestatie- doelstelling	Subsidie- doelstelling	Omschrijving Subsidiedoelstelling	Begroting 2017	Realisatie 2017	Verschil
	Lokaal Economisch Fonds	Subsidie voor nieuwe werkgelegenheid en stage- en leerwerkplekken.	1.900	1.228	0
	Werken aan werk	Werken aan de toekomst	0	115	0
Totaal Prestatiedoelstelling 1.3.1 Bevorderen van de werkgelegenheid			1.900	1.343	0
Totaal Subdoelstelling			1.900	1.343	0
Bedragen zijn in duizenden euro's

Klik hier om naar het overzicht van de subsidies te gaan.

Verplichte BBV Indicatoren

Om een eenduidig beeld te vormen over de beleidsresultaten van de gemeente en gemeenten onderling te kunnen vergelijken zijn er een aantal wettelijke verplichte indicatoren bij de programma’s opgenomen.

Indicator	Eenheid	Bron	2015	2016	2017
Functiemening	%	LISA	62,2	62,2	62,1
Vestigingen (van bedrijven)	Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 t/m 64 jaar	LISA	142,7	147,2	149,2

Beleidsnota's

Economische Agenda Utrecht 2012 – 2018 (pdf, 2,7 MB)
Ontwikkelingskader Horeca 2012 (pdf, 1,8 MB)
Room with a view, hotelnota 2010 – 2020 (pdf, 3,4 MB)
Kantorenstrategie Stad Utrecht 2012 (pdf, 996 kB)
Bedrijventerreinenstrategie Utrecht 2012 -2020 (pdf, 203 kB)
Ontwikkelingskader detailhandel (pdf, 354 kB)
Vitale stadswijken, functiemenging in woonwijken (pdf, 700 kB)
Perspectief Toerisme 2020 (pdf, 1,7 MB)
Evenementenbeleid (pdf, 2,8 MB)

Overzicht per prestatiedoelstelling Meerjaren

Omschrijving prestatiedoelstelling		Actuele Begroting 2016	Realisatie 2016	Actuele begroting 2017	Realisatie 2017	Actuele begroting 2018
17-1-1-1	Versterken economisch structuur	8.826	8.915	9.256	9.301	8.885

	Toerisme en evenementen	1.821	2.025	2.356	2.202	2.711
17-1-2-1
17-1-3-1	Werkgelegenheid	3.349	52	3.534	3.139	4.594
Totaal		13.996	10.992	15.145	14.642	16.189

Bedragen zijn in duizenden euro's

Economie

Saldo

Subdoelstellingen